Q2　一番苦労したことは？

　私が事業承継した時には、先述した特許訴訟の件については、ほとんど目処が立っていたのでそれで苦労したという事はないのですが、会社自体は２期連続営業赤字という状態でした。更なる赤字は融資関連も厳しくなりますし、まずは赤字経営の立て直しからスタートと思い、色々な対策を講じたのですが、当時今よりも若かった私は、強引に物事を進めようとしてしまい、それが様々な反発を生んでしまいました。前社長から「お前は人望がない」と言われた事もあります（笑）。そこから、“人の話を聞く”という事の大切さと意味を知り、自分自身も意識変容を心掛けた結果、少しずつ社員が付いてきてくれるようになり結果に結びつきました。苦労といえば、そういった気付きを得て、自らを変革させるプロセスと言えるでしょう。

Q4　その上で、挑戦しつづけられる理由は何ですか？

　やっぱり人と関わってエネルギーをもらっているのかなと。自分が魅力的だなと思う人や、アクティブだなと思う人の話を聞いていると「俺も頑張ろう」という気持ちが湧いてくるんです。なので、意図的にそういう環境に身を置くように心掛けたりしています。それはたとえ経営者でなくても、今も三菱商事で頑張っている元同僚も然り、「再生エネルギーで世の中を変えて行くぞ」と熱い心で奮闘する仲間も然り。志のある前向きなパワーに触れると、まさに魂の充電みたいな感覚になります。

Q6　現在の事業のノウハウの基盤は何ですか？

　ノウハウの基盤はズバリ、人です。当社では人を育てるプログラムが、ものづくり・研究・営業の分野において一定程度出来ています。そういったプログラムを活用して人を育てていく。そして、育った人たちが新たなチャレンジを続けていく延長線上に、ノウハウが蓄積されていきます。そういった会社の文化や体制というものが事業の基盤になっていると思います。

Q8　ちば起業の魅力は何ですか？

　千葉には成田国際空港がある、これは千葉の相当な魅力です。世界に飛び立ちやすく、世界から降り立ちやすい。また、東京に近く未開発の土地も豊富です。その点においても大きなポテンシャルを持っていると言えるでしょう。また、特に若い人に多い事ですが、就業地が「田舎だな」と感じると都内や大阪などに流出していってしまうんですね。その点、千葉はそういう事はありません。安定した雇用が出来る事も意義が大きいです。

Q10　今後の展望、ビジョンをお聞かせください。

　コロナ下を受けて、前向きで優しい気持ちの大切さや「新型コロナを正しく恐れることは大切だけれども、チャレンジし続けることも大切」などと社員に伝えてきました。これからも発信し続けて行き、それを実現していくことが今後の展望です。ゼロコロナを目指すと莫大なコストがかかって大変な事になってしまいますから、一定のリスクと向き合いながらそのリスクが自分、あるいは会社にとって許容できる範囲なのかどうか、そのバランスを考えることが大事だと思いますので、そういった考え方が浸透して行くように今後も情報を発信して行きます。