Q1　事業承継のきっかけは？

　「跡を継ぐ」と決意したのは高校生の時です。当時、父が愛読していた日経ビジネスの記事を読むと、名だたる経営者には必ず「営業」と「経理」の経験がありました。30歳までに事業を承継すると想定し、そこから逆算するとやるべき道筋が見えました。大学卒業後、実際に営業、経理の実績を積み、「会社」というものを多角的視点で捉えることができるようになりました。世界を意識していましたので、英国でMBA取得をしたり、シンガポールの５つ星ホテルでホスピタリティを身に着ける経験を積んだんです。そして平成25年に秋葉牧場に入社し、平成30年に代表取締役に就任しました。

Q4　その上で、挑戦しつづけられる理由は何ですか？

　挑戦し続けられる理由は「危機感」です。秋葉牧場は先代の経営努力と、父と母が築き上げた盤石な経営基盤で、地域に根差した企業となりました。私の代で会社の事業規模をもっと拡大したいという想いはもちろんありますし、仮に会社が傾くようなことがあれば先祖に対しても顔向けできない。現状維持ではなく前進しないと会社は守れないと思うんです。そのための危機感は常に持っていますね。進み続けないと崩れてしまう。成長は無いと理解しているので。背中を押しているのは危機感です。

Q6　現在の事業のノウハウの基盤は何ですか？

　「常に牛をそばに置きなさい」という父の教えがあります。酪農業は日々の積み重ねの成果です。「じっくり待つ」という経営手法なんですね。スピードと成果主義の中で生きてきた私にとって、大切な教えです。同時に違和感や不足している部分に気付くことができた。そこでエッセンスとしてPDC（プラン・ドゥ・チェック）を取り入れました。その結果、大きな変化を実感しましたね。会社全体が「いつまでにやるか」ということを意識するようになりました。目標に向かうスピードと、牛を大事に育てながら経営をしていくこと。すべての経験は有意義なものでした。

Q8　ちば起業の魅力は何ですか？

　千葉は恵まれた環境ですよね。国際空港があり、地理的に水産業、農業もありますし、もちろん都市部もある。すべてが一通り揃っています。お客様も都心部から来ていただきやすい環境にありますし、それに対して地産地消で出せる商品がある。加えて、観光資源も豊富ですので、最大限、千葉の資源を活用し、魅力発信を継続すれば、多様な経済が生まれると思っています。逆に言うと絞り込めないというジレンマもありますので、そこは一つひとつテーマを決めて深堀りしていくと面白いものができるんじゃないかと。