Q2　一番苦労したことは？

　起業して5年程は時間もお金もなく体力的にも辛かったです。高齢者向け配食弁当事業はストック商売ですからお弁当の注文先を見つけるため、薬局や病院にパンフレットを置かせてもらう等、新規開拓にまず苦労しました。訪問介護を始めた頃も大変でしたね。訪問介護の資格取得のため、高齢者向け配食弁当事業の現場と並行して授業を受けていましたし、訪問介護事業を始めてからも、二つの現場を掛け持ちしていましたので、朝から晩まで休みもなく現場に出ていました。ですが、その苦労があったからこそ、仕事のありがたさもわかるようになり、「私が来るのを待っている人がいる！」と自分なりに楽しさを見つけていました。

Q4　その上で、挑戦しつづけられる理由は何ですか？

　“人を大事にする会社が大きくなった方が面白い”という想いです。こういう業種ですから、“人を使い捨てにする事は許されない”その想いが根本にあります。特にスタッフが他の人材を紹介してくれた時は、やっていて良かったと感じる瞬間です。会社にとっては、スタッフ全員が譲り合い、謙虚に遠慮し合いながらバランスを取って、毎日仕事を続けてくれる事が一番大事な事だと思っています。

Q6　現在の事業のノウハウの基盤は何ですか？

　ホテルマン時代と起業初期の経験にあります。前職で3店舗のマネージャーをしていた事や、新規のレストランの立ち上げの経験が活かされています。なによりもお客様に誠実に向き合っていく事も学びました。また、お弁当配達をスタートさせた時は、満足に人を雇えるような状況ではありませんでしたから、良い人材は中々入って来ませんでした。しかし、「よし、やるぞ！」と日々コミュニケーションを取り続けると、皆だんだんやる気になっていってくれました。人が育つ事の面白さに気付いた瞬間でした。来春には初めての新卒採用として3名が入社して来ますので、良い形で伸ばしていきたいです。

Q8　ちば起業の魅力は何ですか？

　千葉には都会も田舎もありますよね。その間を取ってビジネスが出来る事は、中小企業にとってはチャンスだと思います。大手が入り込めないエリアがありますし、大手には出来ない部分を個人事業主や中小企業が担う事が出来る可能性があります。福祉業界において、都会から少し離れると東京にあるようなビッグネームをあまり聞きません。その上、まだまだ高齢者の割合に対して福祉事業所が少ない地域もありますので、福祉業界にとってはまだまだ開拓の余地が残っていると思います。

Q10　今後の展望、ビジョンをお聞かせください。

　2022年初頭に訪問看護と居宅介護支援事業所を市川大野に出店予定です。千葉県内への展開しか考えてはいませんが、人材も集まって来ていますので、鎌ケ谷周辺を拠点に県内への出店は広げていきたいですね。さらに、在宅看護や在宅介護は当社でカバー出来るようになりましたので、次の展開として有料老人ホームの開設と、訪問看護・訪問介護のさらなる横展開を目指しています。そして2年後には現在の2倍の年商10億円を、8年程度で年商50億円を目標に、スピード感をさらに高めていきたいと思っています。